«Было время, когда ивент был синонимом слова «праздник» и мерился громкостью музыки»

В последние годы, даже ориентируясь на результаты премии «Событие года», можно заметить, что фестивалей в регионах стало не только много, но и они теперь проходят на самом высоком уровне. Не уступая иногда московским или питерским. Наблюдается ли этот тренд в Башкортостане, где находится офис вашего агентства? Как фестивали помогают в формировании локальной идентичности региона?

 

Я смотрю на этот тренд немного шире, чем просто на рост качества. Мы живем в эпоху глобального переосмысления собственных корней. Это происходит во всей массовой культуре: в музыке, в моде, в гастрономии. Мы перестали оглядываться на Москву, Санкт-Петербург или Европу с мыслью «у них там круче». Мы начали смотреть в свой опыт, в свою историю и культурный код, в свои семейные архивы и обнаружили там столько всего ценного, что возник закономерный запрос: «А почему мы об этом не говорим?» Поэтому тренд не просто на качество, а на аутентичность. 

 

Ивент-индустрия может быть идеальным инструментом для этой новой гордости. Потому что фестиваль - это не выставка достижений в витрине, это живой разговор. И сегодня этот разворот к своему, локальному, поддерживается мощнейшим подъемом креативных индустрий. А креативные индустрии, в отличие от сырьевых или производственных, строятся не на запасах нефти или станках, а исключительно на человеческом капитале на местах.

 

Башкортостан в этом смысле - исключительная кладезь. У нас есть богатая культура и история региона, потрясающая природа, собственные уникальные традиции. И современные фестивали - от спортивных событий до гастрономических праздников — как раз и занимаются тем, что переводят это наследие на язык современности.

 

Когда молодые люди видят на фестивалях, как современные креативные индустрии переплетаются с историей их родного города, они начинает по-другому ощущать свою малую родину - не как скучную провинцию, а как живую, развивающуюся территорию с богатым прошлым и классным настоящим. Наша задача как агентства - быть не просто подрядчиком, а соавтором этой новой, гордой региональной культуры.

 

У вас есть опыт проведения фестиваля в категории dark market – пивного фестиваля. В начале нулевых такие фестивали довольно регулярно проходили, но потом исчезли по разным причинам. Чем ваш фестиваль отличался от аналогичных мероприятий тех времен?

 

Да, пивной фестиваль - это действительно был интересный опыт. Когда мы брались за этот проект, мы отталкивались не от продукта, а от культуры потребления и философии бренда. Мы хотели сделать не место для распития, а urban-фестиваль, европейский праздник города, где пиво - это такой же гастрономический элемент, как, скажем, сыр или хлеб на хорошем маркете.

 

В чем были наши отличия?

1. Культурный код. Мы сместили фокус с напитков на активности и музыку. 
2. Эстетика и комфорт. Мы же живем в эпоху создания и потребления медиа-контента, поэтому оформление пространства и антураж фестиваля играли одну из главных ролей.
3. Разнообразие. Отталкиваясь от ДНК нескольких брендов напитков, мы создали разные по настроению тематические зоны, чтобы фестиваль был событием для разной аудитории. 

 

Нашей целью было показать горожанам новый вид городского праздника. И публика это оценила - к нам приходили семьями, парами, и это был абсолютно другой, цивилизованный уровень отдыха. Любой продукт можно упаковать в достойную концепцию, если уважаешь своего зрителя».

 

 

Продолжая тему «нулевых». Ваше агентство «Эквилон» работает аж с 2001 года. Для новой и весьма стрессовой ивент-отрасли – очень внушительный срок. Как подбираете людей и предотвращаете их выгорание? Насколько сильная в индустрии текучка персонала и сколько лет в агентстве работают самые «долгожители»?

 

2001 год - это да, было время, когда ивент был синонимом слова «праздник» и мерился громкостью музыки. То, что мы прошли этот путь, наверное, говорит о нашей способности меняться и, что важнее, сохранять команду.

 

Текучка в нашей индустрии - это действительно бич. Ивент-менеджер - это же «человек-оркестр», который 24/7 на связи, в режиме многозадачности и вечных дедлайнов. 

 

С другой стороны все ивентщики немного “охотники за экстримом”. Этот выброс дофамина, драйв, ощущение, что ты свернул горы, когда успешно проводишь мероприятие, - это то, ради чего многие из нас вообще пришли в индустрию и остаются в ней.

 

То, что мы прошли путь в 25 лет, наверное, говорит о нашей способности не только ловить этот адреналин, но и грамотно распределять нагрузки, сохраняя команду.

Мы ищем не просто исполнителей. Нам важно, чтобы у человека уже был этот «адреналиновый ген», чтобы ему нравилось жить в режиме многозадачности. Но при этом мы проверяем его на устойчивость. Научить заполнять смету можно за месяц, научить «гореть» - нельзя. Поэтому мы ищем увлеченных: тех, кому реально интересна музыка, спорт, драйв. Если человеку интересно то, что он делает, его внутренний ресурс больше, и он дольше держит удар.

 

Как предотвращаем выгорание?

Мы не пытаемся лечить адреналиновую зависимость - это бессмысленно. Мы учим команду правильно «заходить в пике» и выходить из него. Регулярно вывозим команду на природу, проводим стратегические сессии в неформальной обстановке, ходим в походы, посещаем профильные мероприятия. Это переключает мозг и возвращает ощущение «мы - семья», а не просто коллеги .

 

У нас есть костяк, на которых все держится. Они уже не просто менеджеры, а хранители экспертизы и наших внутренних стандартов. И когда новый сотрудник видит этих мастодонтов, которые с огоньком в глазах берутся за новый проект, это лучшая мотивация для успешной работы.

 

С какими сложностями сталкиваются «столичные» организаторы в регионах и как местное агентство помогает их решать?

 

Главная иллюзия московских коллег - что регион работает по тем же лекалам, что и столица. Они привозят готовый сценарий и сталкиваются с реальностью, в которой мы живем каждый день.

 

Наше преимущество - 25 лет «на земле». Мы знаем не просто площадки, а их живые особенности: у кого где расположена розетка, где узкие грузовые проемы, с каким директором можно договариваться ночью, а кому нужно принести конфеты. У нас своя база артистов и ведущих, проверенных годами. Мы знаем, кто никогда не опоздает, а кто выйдет за пять минут до старта, но сделает шоу.

 

И да, мы знаем географию города и региона. Мы знаем, где проедет фура со сценой, а где застрянет намертво, понимаем,  как составить маршрут экскурсии для VIP-гостей, чтобы они не застряли в пробке. Для нас  это просто рабочий момент, предусмотренный заранее.

 

Как мы помогаем? Мы выступаем «переводчиками» с языка столичного продакшна на язык региональной реальности. Мы берем их креативную идею и адаптируем ее под местные возможности, не теряя смыслов. Мы говорим: «Ребята, эту конструкцию безопаснее и дешевле собрать вот так, а эту деталь декора мы сделаем у местных умельцев, которые работают не хуже, но в 2 раза быстрее, потому что мы с ними 15 лет». 

 

Отдельная история - национальная специфика. Башкортостан - это уникальный сплав культур. И это особенности, которые мы знаем, мы сами их носители. Когда ты учитываешь национальные особенности, язык, традиции, правильные ударения - люди это чувствуют. И мероприятие перестает быть просто «заезжим гастролером», становится своим.

 

Многие агентства сейчас запускают собственные проекты. Не под заказ отдельного клиента, а исходя из собственных интересов и понимания востребованности. Если у вас была бы возможность, то какой бы вы организовали собственный фестиваль?

 

Знаете, пока мы говорили о фестивалях прошлого и настоящего, у меня как раз родилась идея, которую мы уже начали обсуждать в команде. И она как раз про синергию, про объединение разных сфер, про город как живой организм. Я бы назвала этот проект фестиваль «Светофор».

 

Смотрите, в чём суть. Уфа — это огромный перекрёсток, транспортный, культурный, экономический хаб. И мы хотим взять этот образ светофора — простой, понятный каждому с детства — и превратить его в концепцию большого городского события. Три цвета, три настроения, три тематических пространства, которые работают одновременно и создают целое. А в центре — перекрёсток, где эти три цвета пересекаются, где происходит основной движ. 

 

И самое интересное — мы зовём в партнёры компании, которые ассоциируются с этими цветами.

 

Почему для нас это идеальный собственный проект? Потому что он про объединение. Он показывает, что бизнес в регионе может быть дерзким и креативным и при этом вместе создавать праздник для города. Это демонстрация того, как компании влияют на среду, как они могут взаимодействовать с жителями не только через рекламу, но и через живой, полезный опыт.