Толерантность к неопределённости как профессия

Интервью Ильи По (ведущего подкаста Ивент Кухня) с Александром Шумовичем (сооснователь и партнёр Eventum Premo)

 

Материал в рамках спецпроекта Event-forum.ru совместно с подкастом про событийную индустрию Ивент Кухня.

Когда мы говорим «ивент-индустрия», чаще всего подразумеваем шоу, эмоции, масштаб и картинку. Но разговор с Александром Шумовичем неожиданно оказался не про события — а про умение жить и работать в мире, где ничего нельзя считать устойчивым.

 

И, пожалуй, это один из самых честных разговоров сезона «Легенды» на Ивент Кухне.

 

Постоянная неопределённость — не сбой системы, а её норма

 

Один из ключевых тезисов эпизода звучит почти буднично, но на деле переворачивает взгляд на профессию:

организация мероприятий — это деятельность в условиях постоянной неопределённости высокого уровня.

 

Не кризис. Не форс-мажор. Не «сложные времена». А норма профессии.

 

История про кассовые разрывы, об уязвимости бизнеса и последующее осознание, что любой бизнес может закончиться в любой момент, — это не драматургия, а формирование профессионального иммунитета.

 

И лучше не романтизировать риск — а учиться быть к нему толерантным. И это, по сути, ключевая компетенция ивент-менеджера зрелого уровня.

 

Победа — это не триумф, а решённая проблема

 

Очень точной мне показалась метафора «чувства победителей», которую Александр поясняет через альпинизм.

 

Победа в ивенте — это не ощущение превосходства над кем-то. Это момент, когда проблема решена, напряжение спадает, и ты начинаешь «дышать легче».

 

Финал проекта сравнивается не с награждением, а с спуском с вершины, где появляется дофамин не от славы, а от того, что ты справился.

 

Это редкая и важная мысль для индустрии, где слишком часто подменяют результат внешним блеском.

 

Марафонская стена как честная модель профессии

 

Разговор о марафонах неожиданно оказался не про спорт.

 

«Марафонская стена» — момент, когда организм исчерпывает быстрые ресурсы и начинает сопротивляться — становится точной метафорой проектной жизни:

• появляются мысли «зачем я здесь»
  
  
• кажется, что можно зарабатывать проще
  
  
• раздражают клиенты, подрядчики, коллеги
  
  
• хочется всё бросить
  
  

И ключевой навык — узнавать это состояние заранее, чтобы не принимать в нём решений. Это разговор о выгорании — без лозунгов и психологии, а через опыт тела и дистанции.

 

Коллективный разум сильнее лидера

 

Один из самых практичных выводов эпизода — подход к принятию решений.

 

Приоритеты в агентстве Александра определяются не «волей директора», а коллективным разумом команды. Сравнение с муравейником и пчелиным роем здесь не образ, а управленческая логика:

коллектив ошибается реже, чем любой отдельный человек, даже самый опытный.

 

Это идёт вразрез с героической моделью «сильного продюсера», но именно так объясняется устойчивость больших агентств на длинной дистанции.

 

Пунктуальность как навык выживания

 

История с тендером на Петербургский экономический форум — одна из самых жёстких в эпизоде. Месяцы подготовки. Толстый том документации. И — опоздание на 15 минут. Итог: заявку не приняли.

 

Вывод, звучит предельно просто: можно идеально подготовиться к полёту и опоздать на самолёт — тогда всё остальное не имеет значения.

 

Пунктуальность здесь — не этика, а профессиональный навык.

 

Ивент-менеджер как профессия против хаоса

 

Если собрать разговор в одну формулу, получится следующее:

ивент-менеджеров нанимают затем, чтобы противостоять неопределённости.

 

Не ради праздника. Не ради шоу. А ради того, чтобы в мире, где всё может пойти не так, что-то всё-таки было собрано, проведено и доведено до конца.

 

А полное интервью с Александром Шумовичем — о риске, дисциплине, коллективном разуме и дофамине финиша — вы можете услышать в эпизоде подкаста «ИвентКухня» https://eventkitchenpodcast.ru/episodes/096-aleksandr-shumovich